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華潤潤智造app官方最新版本作為工程智能化平臺，能夠對工地進行智慧管理，能夠直接查看工程項目的詳細信息以及進度，項目的人員能夠協(xié)同辦公，提高工程的效率，同時保障工程以及人員的安全性。
安全管理：
工程安全是項目順利進行的基石。在安全管理方面，我們應始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全管理體系，明確各級安全管理職責，加強安全教育培訓，提高全員安全意識與應急處理能力。同時，加強對施工現(xiàn)場的安全檢查與隱患排查，確保各項安全措施得到有效落實，為工程項目的順利實施提供堅實保障。
質量管理：
工程質量是工程項目的生命線，直接關系到項目的成敗與企業(yè)的聲譽。在質量管理方面，我們應堅持高標準、嚴要求，從材料采購、施工過程到竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都需嚴格把關，確保工程質量符合相關標準與規(guī)范。同時，加強質量意識教育，提升全員質量意識，讓質量成為每一位參與者的自覺追求。
進度管理：
在工程項目的實施過程中，進度管理占據(jù)著至關重要的地位。它不僅關乎工程能否按時完成，更直接影響到項目的整體效益與后續(xù)安排。因此，我們需對工程進度進行周密的規(guī)劃與嚴格的監(jiān)控。通過制定詳細的進度計劃，明確各階段的目標與任務，并適時調整以應對突發(fā)情況，確保工程能夠按照既定的時間節(jié)點穩(wěn)步推進。
綜合管理：
除了上述三個方面的管理外，綜合管理也是工程項目不可或缺的一環(huán)。它涵蓋了項目的方方面面，如合同管理、信息管理、溝通協(xié)調等。在綜合管理方面，我們應注重細節(jié)、強化協(xié)作，確保項目信息的準確傳遞與及時溝通。同時，加強與各方的協(xié)調與配合，形成合力，共同推動工程項目的順利進行。通過綜合管理，我們可以更好地整合資源、優(yōu)化流程、提升效率，為工程項目的成功實施奠定堅實基礎。
夯實基礎，助力精細化管理及內涵式增長
基于華潤集團數(shù)字化轉型要求，此次華潤置地智能工程平臺的建設也將圍繞“管理支撐、一線賦能”的建設目標展開，遵循“統(tǒng)一UI、統(tǒng)一登錄、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一工程門戶”的建設原則，發(fā)布一站式智能工程管理平臺，覆蓋進度、質量、安全、綜合管理4個核心業(yè)務板塊，涉及22個業(yè)務場景進行改善或建設，整合2個平臺，達到管理支撐與一線賦能的目標。
項目建設將通過橫向拉通現(xiàn)有工程場景，縱向系統(tǒng)匯集業(yè)務數(shù)據(jù)，分為基礎設施、中臺服務、前臺應用三個層面設計平臺整合框架，并落實統(tǒng)一技術架構、統(tǒng)一權限體系、優(yōu)化頁面融合、遷移智慧工地四項策略，穩(wěn)步推進智能工程平臺順利上線，做好高價值的交付運營工作，讓系統(tǒng)真正提效且好用。
高效協(xié)同，構建持續(xù)進階型平臺
“潤智造”平臺在建設過程中既要具備未來承載大量應用場景建設的能力，又要融合現(xiàn)有的系統(tǒng)，在此高挑戰(zhàn)的情況下，希望雙方團隊強化融合：一是雙方要配合做好系統(tǒng)的集成架構和UI統(tǒng)一方案；二是項目團隊要保障項目進度與質量；三是規(guī)劃好智慧化應用場景建設，明確用戶、場景、價值、試點單位以及應用目標，構建系統(tǒng)建設應用的完整閉環(huán)，更好地發(fā)揮產(chǎn)品價值；四是項目建設過程中既要滿足總部管理要求，也要滿足一線賦能提效的訴求。
強強聯(lián)手，共造地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉型新標桿
目前華潤置地工程數(shù)字化建設處于從量變到質變的關鍵點，而“潤智造”平臺也恰恰是工程體系數(shù)字化的基座。
廣聯(lián)達持續(xù)深耕建筑行業(yè)20多年，技術積累與行業(yè)實踐也在持續(xù)迭代，此次華潤置地的業(yè)務沉淀與廣聯(lián)達建筑行業(yè)數(shù)字化的沉淀相結合，是讓這個項目走向成功的重要保障，也希望雙方能共同為地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化轉型塑造一個成功的標桿和樣板。
真正減輕用戶的重復作業(yè)，建設過程中各協(xié)同部門緊密配合，保證開發(fā)工作順利開展。
“潤智造”平臺在建設過程中，不僅頂層設計上要保持與其他系統(tǒng)的關聯(lián)性，也有積極調動業(yè)務部門、監(jiān)理總包單位的參與熱情。
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